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阅读 1501 次 历史版本 1个 创建者:绿衣繁花(2011/12/2 12:02:26) 最新编辑:绿衣繁花(2011/12/3 12:22:46)
贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司
拼音:Guìzhōu Máotái Jiǔchǎng Jítuán Xíjiǔ Yǒuxiàn Zérèn Gōngsī
同义词条:中国贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司
  贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司(以下简称“习酒公司”),是中国贵州茅台酒厂有限责任公司的全资子公司,于1998年10月成立。其前身为贵州省习水酒厂、贵州习酒总公司,始建于1952年。  

公司简介


  
贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司全貌
贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司全貌
习酒公司位于遵义市习水县习酒镇,地处赤水河中游“四渡赤水”的二郎滩渡口,距茅台酒厂50公里。公司占地面积2755亩,建筑面积35万平方米,厂区方圆十里,故称“十里酒城”。公司现有职工2400余人,总资产9.06亿元,拥有各级各类专业技术人员500余人,具有年产浓香型、酱香型两种优质白酒上万吨的生产能力,是茅台集团的浓香白酒酿造基地,贵州浓香白酒的典型代表,在全国同行业中首家同步通过法国BVQI认证和中国方圆标志认证。主导品牌习酒系列、茅台液系列、习水系列曾先后被评为省优、部优、国优并获得国内外大奖50多次。

  1998年10月,习酒加盟茅台,实现中国白酒业最大的资产重组,为盘活习酒公司存量资产,壮大茅台实力,重振习酒辉煌,带来历史性的发展机遇。习酒公司全体员工认真践行“崇道务本、敬商爱人”的企业核心价值观,以“塑习酒品牌,建和谐酒城,为国酒增光,担社会责任”的企业使命为己任,树立和落实科学发展观,走科技兴企和质量效益型发展之路,实现了企业增盈,税收增长,职工增收,企业发展步伐加快,正朝着做强做大习酒事业迈进。

  赤水河是迄今未受现代工业污染的河流,享有“美酒河”的盛誉,这里独特的气候、土壤、水质为酿酒业提供了得天独厚的自然条件,加之公司精湛的酿酒技术,独特的酿酒工艺,过硬的质保体系,公司产品当之无愧地成为“绿色食品”。

  近年来,习酒公司依托并发挥国酒茅台的品牌优势,主导品牌习酒稳步增长,业已成为贵州浓香白酒第一品牌,特许品牌日愈壮大,各领风骚。新时代的习酒人执着地贯彻“无情不商”的经营理念和“诚信为本”的经营原则,发扬“励精图治、求实创新、高效守信、服务社会”的企业精神,坚持“以诚取信,以质取胜,创新服务,追求卓越”的质量方针,在茅台旗舰的引领下,为打造百亿茅台、创造习酒更加美好的明天而努力奋斗。  

公司历程


 
调酒办公室
调酒办公室
 1965年划规习水县管辖,1967年经县革委决定将酒厂转为国营,“文革”中期,郎庙乡更名为红卫公社,酒厂随之更名为红卫酒厂,产品为“红卫大曲”。

  1966年浓香型白酒试制成功。

  1971年重新注册商标为“红卫牌”习水大曲。

  1972年红卫酒厂更名为习水酒厂。

  1980年初具规模,职工179人,形成5个车间和6个辅助车间,年产502吨的生产规模,产值93.52万元,实现利润2.35万元,开始走向盈利。

  1981年贵州省科委为了发挥酱香型白酒的优势,扩大酒类产品的市场竞争力,把试制酱香型白酒的科研任务下达给习水酒厂,拨试制经费3万元,经过18个月的研制,1983年4月试制成功,经省级科技鉴定合格,命名为“习酒”,投入批量生产,1984年国庆投放市场。

  1985年,习水酒厂加强宣传工作,创办《习酒报》,参加秋季广交会和亚太地区国际贸易博览会,使习酒声誉大增。中央、省委领导许德珩、池必卿、周林、刘毅和著名书法家董寿平、启功等纷纷题词作画给以赞扬。

  1991年10月,公司提出了在赤水河游建立中国名酒基地的构想,即:充分利用赤水河中游得天独厚的自然条件,以习酒总公司为中心发展名优酒生产,形成以名优白酒生产为主,集酒类生产、流通、科研、金融及其他配套行业为一体,具有强大承受力、竞争力和发展后劲的多元化、多层次、多功能的企业集团,在此基础上,大力开发赤水河的旅游、交通、能源、森林、种植、养植等资源,在赤水河流域建立体的综合经济开发区。经过有关部门的分析论证,省政府正式批准建立中国名酒基地,并投入5亿元资金用于名酒基地的基本建设和技术改造。从而拉开了名酒基地建设的序幕,公司在大地、两河的扩建工程全面铺开。

  
习酒
习酒
1991年,实现八五开门红,各项经济指标均超历史最高纪录,在全国500家最佳经济效益工业企业中居432位,全国消费七行业百强企业饮料制造业中居17位,在贵州最佳经济效益工业企业中居第10位,在贵州省最佳经济效益工业企业饮料制造业中居第4位。

  1992年10月,习水马临一习酒镇的公路开通,在很大程度上改善了习酒公司的交通运输状况。

  1992年下半年,国家开始实行宏观调控,银根紧缩。

  1994年,由习酒总公司、省糖酒总公司、永隆包装有限责任公司发起成立贵州习酒股份有限责任公司。

  1994年7月16日,习酒公司的质量体系全国首家同步通过国内、国际IS09000认证,即中国方圆标志认证和法国BVQI认证。法国BVQI总裁马瑟瑞先生高度评价说:习酒公司的质量保证体系在中国地区来说是比较完备、成功的。

  1997年9月,由遵义市委市政府、贵州省轻工厅、茅台酒厂(集团)公司、习水县委县政府组成的兼并领导小组进住公司,开始实施茅台兼并习酒的工作。

  1998年茅台一习酒公路全线贯通,大大缩短了酒厂到遵义、贵阳的里程,加强了习酒公司与集团公司的联系,对促进赤水河的旅游开发起到了良好的推动作用。

  1998年8月31日,中国贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司习酒总公司的签字仪式在贵阳举行。国家轻工总局局长陈士能和贵州省委书记刘方仁及王三运、王广宪、王思齐、刘长贵等省领导出席了签字仪式。

  1998年10月26日中国贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司挂牌成立。遵义市委市政府、省轻工厅、集团公司的领导出席了挂牌仪式。

  1999年,公司提出了“无情不商”的经营理念,开始实行构建“全员营销”的管理模式,产品开发上实施1+X的战略,销售上实行代理制,发展一批有实力的经销商。

  2000年,习酒公司深化企业改革,完善并制定了干部管理制度和部门《首问责任制》等制度。组织相关人员到贵州海尔等企业学习先进管理经验,并成立了专门的现场管理领导小组和办公室。营销工作按照“有所为,有所不为”的原则,调整市场布局,确立了巩固贵州、开发广西、重振江苏的市场目标。

  2001年,公司加强了特许品牌清理、整顿工作,特许品牌销售取得新突破。内部改革拟定了《机构设置方案》、《定编定员意见》、《绩效考核实施办法》、《中层人员竞争上岗办法》等草案。

  2002年,公司强化市场管理职能,合理设置机构,将销售公司部份运作机构搬到贵阳,还成立了重庆分公司。 品牌建设上按照“一品为主,多品开发”的原则,着力打造茅台集团浓香白酒酿造基地和贵州浓香第一品牌。

  2003年,在市场营销工作上,以“五个坚定不移”为营销工作指导思想,实施诚信管理,提出了“树立诚信意识,建设诚信队伍,铸造诚信企业”的要求。公司从各大专院校和公司内部招聘了21名营销人员,加大营销队伍的培养和建设。内部管理进一步加强,以公司董事长、总经理刘自力为主创人提出的《以无情不商为内核的战略管理》荣获贵州现代化企业管理创新成果一等奖。

 
制酒车间
制酒车间
 2004年,公司确立了“深化改革,加强管理,建设一支队伍,巩固一个市场,攻坚一个市场,开发一个市场,塑造一个品牌,壮大二个特许品牌,加强习酒发展”的营销工作总体思路。在销售管理上实施了“两项改革”,即销售可控费用承包改革和市场竞聘承包改革。以公司董事长、总经理刘自力为主创人员提出的《企业在生产与营销中的诚信管理》荣获国家级现代化管理创新成果二等奖。

  2005年,公司实行浓酱并举,主特兼顾,着力打造中国名牌五星习酒,扶持重点特许品牌,复兴老牌习水,不断巩固拓展市场,实现习酒新跨越式发展。贵州省国家税务局发布年纳“两税”千万以上纳税户光荣榜,习酒公司榜上有名。

  2006年,公司市场建设步伐加快,在稳定、巩固发展销售上亿元的贵州市场的基础上,省外市场已取得较好的销售业绩;打造五星习酒为贵州浓香第一品牌的战略业已形成,仅在贵州市场的销售实现上亿元;企业形象进一步提升,公司荣获了全国和谐劳动关系优秀企业、全国酒类流通诚信经营企业、贵州省五一劳动奖状等荣誉称号。 

企业理念


  企业使命:塑习酒品牌 建和谐酒城 为国酒增光 担社会责任

  核心价值观:崇道务本 敬商爱人

  企业核心竞争力:员工 质量 文化 资源 品牌 技术

  企业质量方针:以诚取信 以质取胜 创新服务 追求卓越

  营销理念:无情不商 服务至上

  人才理念:相才 育才 护才 用才  

发展战略


  在“十一五”期间,习酒公司的发展在“茅台百亿集团目标”中是一支具有重要战略地位的力量,按照茅台集团的发展战略部署,习酒公司将围绕企业奋斗目标抓好生产经营管理和发展战略规划的工作。特别是省委、省政府对振兴黔酒高度重视,不断增大对白酒企业的支持力度和公司生产经营的良好发展态势,也更加坚定了公司加快发展、跨越发展的信心。因此,公司对“十一五”及远景发展目标作了相应调整,并将继续在省委、省政府及茅台集团的正确领导下,同心同德,团结拼搏,努力实现企业发展战略目标。 

企业发展目标

  引领茅台集团浓香白酒战略品牌的发展,打造茅台集团大型浓香白酒酿造基地,打造全国浓香白酒著名品牌。 

市场发展目标

  
习酒
习酒
注重科技进步,加强自主创新,大力培育自主知识产权品牌,开发高质量的高端浓香白酒,提升企业核心竞争力,着眼于省内市场与省外市场的协调发展,巩固、稳定省内市场,争取在3至5年内创建5至10个销售五千万元以上的省外市场,建设5至10个销售五千万元的白酒品牌。 

技改工程建设规划“十一五”目标

  通过新建、扩建和技术改造,使公司生产能力力争达到:浓香型半成品酒5000吨,酱香型半成品酒2000吨,成品酒包装12500吨,高温制曲4000吨,中温制曲3500吨。 

远景目标规划

  在千帆竞发、百舸争流的新一轮市场经济浪潮中,公司将本着统筹规划、立足长远、科学发展、分步实施的原则,整合资源,攻坚克难,实现公司市场建设、品牌建设等目标新的飞跃,同时强力打造茅台集团浓香白酒酿造基地,实现厂区功能合理布局,形成黄金坪浓香白酒中心、大地酱香白酒中心、大坡成品酒包装中心和办公中心的格局,将习酒公司建设成为年产销量40000吨,年销售收入30亿元的大型现代化白酒工业企业。




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